崗位職責(zé)：
1.及時(shí)分解總校下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，組織制定各工作計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定的銷售；
2.全面負(fù)責(zé)校區(qū)建設(shè)，日常管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營；
3.做好市場定位，市場調(diào)研與市場推廣，了解競爭對手，擴(kuò)大市場知名度，提高市場占有率；
4.制定和調(diào)整校區(qū)發(fā)展計(jì)劃、合理安排各項(xiàng)工作；
5.根據(jù)總部銷售政策，完善本校區(qū)銷售體系，培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，保障完成銷售指標(biāo)；
6.編制和報(bào)批校區(qū)年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；
7.培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)，組建高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題；
8.完善績效考核制度，調(diào)動員工積極性；
9.完成上級交辦的其它任務(wù)。
1北辰教育是一家熱愛教育的公司，十年扎根教育賽道，培養(yǎng)十萬級學(xué)員，正是因?yàn)闊釔?，我們足夠?qū)Ｗ?，專注在老師的能力提升，專注在教研產(chǎn)品上，專注在課堂。2我們的很多管理者都由公司一手培養(yǎng)，我們愿意給伙伴機(jī)會，給他們更大的平臺，而非外聘3、我們有相對系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，針對新人，有新人帶教，針對有經(jīng)驗(yàn)的員工，有千里馬培訓(xùn)，針對管理層有各個(gè)層級管理能力的培訓(xùn)4員工滿意度和學(xué)生滿意度是我們一直的追求！